中国石化新闻网讯 国勘加蓬公司聚焦“两高”风险管理，落实承包商HSE源头控制，强化HSE基础管理，2019年累计实现300余万安全工时，未发生L4级安全环保健康和Tier 1 & Tier 2级工艺安全事故事件，LTIF 和TRIR 好于年度目标，HSE管理绩效稳中向好。

一是聚焦“两高”风险管理，推进高风险设施整改。精准识别“两高”风险，跟踪监督高风险设施的整改和高风险活动的风险削减，从工艺改进、程序优化、人员保障着手，逐项落实PTW、JSA等检查维护工作，实现本质安全。2019年，加蓬公司完成新原油罐建造、老原油罐维修、分离器基础改造、油田电气完整性提升、新建外输泵棚、整改TSG油田应急排放系统、AKONDO 油田火炬更换等项目，初步缓解了高风险设施带来的风险。为持续识别和降低地面设施潜在风险，2020年将继续推进外输管线智能通球、Rabi站旁通、站区工艺安全管理程序改进、DI油田外输管线阴极保护和雷电保护等项目，进一步提升安全管理水平。全力推进使用COSWIN系统对关键生产设备、安全设施进行管理，实现原油生产、运输等关键设施系统化管理。

二是落实承包商HSE源头控制，完善承包商HSE管理程序。严格执行承包商HSE管理程序，认真落实承包商HSE管理10条措施。加强作业前预防，从批准承包商HSE计划、风险分析、作业方案、吊装方案、关键人员的资质入手，进一步审查核准危化品管理方案、交叉作业管理和应急管理。在入场前提前检查作业设备，颁发合格许可，坚决杜绝不合格设备运往现场。定期检查实施中的项目，保证前期计划和安全保障措施落实到位。对事故多发的承包商开展HSE体系审计，抓住HSE管理薄弱环节，计划对1至2家涉及公司安全生产管理的重点承包商开展HSE体系审计。

三是加强HSE基础管理，实现HSE管理良性循环。进一步完善HSE体系，重点完善风险识别方案，制定管控措施。加强HSE培训，提高人员安全意识和技能。除HSE常规培训外，计划对一线班组增加风险识别、事故调查、JSA、应急准备和应急程序演练培训。开展安全诊断、HSE事故研讨分析活动，通过分析事故原因、总结事故教训，发现管理隐患，落实跟踪整改措施。宣传HSE理念，改善HSE文化，助力HSE绩效管理。开展全方位交通管理，降低百万公里事故率。从梳理交通安全管理程序入手，优化交通安全管理资源，细化交通安全管理岗位职责，持续检查车辆资质、维修保养、安全设施的配备，提高人员安全意识，开展防御性驾驶培训，杜绝违章违法驾驶。重点跟踪河道和海上交通管理行为，监控承包商安全管理过程，定期检查工程车辆功能及维护保养记录，保障作业过程安全。 （顾 俊）